Substanzielles Wachstum im TV-Markt nur über2

Substanzielles Wachstum im TV-Markt nur über Mehrwertdienste durch Innovations- und Kooperationsstrategien möglich München (ots) - Wachstumspotenzial von jährlich 4,8% für den TV-Markt / Strukturwandel kann Stagnation des 15 Mrd. Euro TV-Marktes beenden / Investition in innovative Mehrwertdienste lohnt sich / Neue Geschäftsmodelle und Kooperationen nah am Verbraucher gefragt Die Kernmärkte TV und Video durchlaufen aktuell einen fundamentalen Strukturwandel. Während das TV-Kerngeschäft in den vergangenen fünf Jahren weitgehend stagnierte bzw. nur minimale Wachstumsraten verzeichnen konnte, bieten die fortschreitende Digitalisierung und die Konvergenz des TV- und Video-Marktes den Infrastruktur- und Content-Anbietern nun die Chance, mit neuen Inhalten und Diensten wieder substanzielles Wachstum zu generieren. Aktuelle Szenarioanalysen zeigen: Unter der Voraussetzung einer geeigneten Innovations- und Kooperationsstrategie sind jährliche Umsatzsteigerungsraten von bis zu 4,8% realisierbar. Bis 2015 ist ein Anstieg des TV- und Video-Umsatzvolumens von heute 15 Mrd. Euro auf dann 20,1 Mrd. Euro möglich. Um dieses Ertragsniveau zu erreichen, müssen allerdings sowohl die Infrastruktur-, als auch die Content-Anbieter ihre bisherige Geschäftsmodelle, - insbesondere für Mehrwertdienste - an die Verschiebung von einem analogem TV-geprägten Umfeld hin zu einem konvergenten und dadurch komplexen "Digital Home-Ecosystem" anpassen. Erhöhter Konkurrenzdruck durch aggressive neue Marktteilnehmer, disruptive Technologien wie etwa HD Video-Streaming über das Internet, hohe gegenseitige Abhängigkeiten von F&E-Investments sowie verschwimmende Marktgrenzen erschweren diesen Transformationsprozess jedoch zusätzlich. So drängen lokale, nationale und internationale Anbieter von ICT-Infrastruktur und -Diensten, Content-Owner, Hardwarehersteller und Internetplayer mit innovativen Formaten, Geschäftsmodellen und Endgeräten in den bisher gut abgeschotteten Markt. Auch erreichen ehemalige Nischenangebote wie Video on Demand, HD-TV, Multi-Play sowie Multiscreen mittlerweile den Massenmarkt und erfordern dringend neue, innovative Verbreitungsplattformen. Um diesen strukturellen Herausforderungen adäquat begegnen, den Ansprüchen moderner TV- und Videonutzer auf ein attraktives und umfangreiches Angebot gerecht werden und neue Erlösquellen erschlie&suml;en zu können, müssen Content-Anbieter und Distributoren ihre traditionelle Konkurrenzsituation zumindest teilweise auflösen und in eine Kooperationsstrategie für gemeinsame Innovationsthemen und -projekte überführen. Das sind die zentralen Ergebnisse der aktuellen Analyse "TV-Markt im Umbruch" der internationalen Strategieberatung Booz & Company im Auftrag von Liberty Global. Herausforderung des "Digital Home-Ecosystems" Dabei ist nicht nur der Wettbewerbsdruck immens, auch das zu adressierende "Digital Home-Ecosystem" ist extrem komplex: Sowohl Nutzertrends, als auch technische Lösungen stecken teilweise noch in den Kinderschuhen und sind in ständiger Veränderung begriffen. "Künftig kann kein Marktteilnehmer den Kunden bzw. Zuschauer mehr alleine bedienen. Vor diesem Hintergrund müssen dringend neue Geschäfts- und Kooperationsmodelle entstehen, die von der Lizenzierung und Programmierung attraktiver Inhalte bis zur Vermarktung und Distribution zum Zuschauer optimal auf die Bedürfnisse der Endkunden zugeschnitten sind", erklärt Thomas Künstner, Partner und Medienexperte von Booz & Company. "Um echte Innovationen erfolgreich im Markt zu platzieren, müssen die relevanten Player ihre Kräfte bündeln und verstärkt in neue digitale Dienste investieren." Auf der Contentseite sind neue interaktive Formate, attraktive Pay-TV-Pakete, Video on Demand-Angebote und HD-Inhalte gefragt. Bei der Distribution geht es eher darum, strategische Allianzen bei der Konstruktion intelligenter und interaktiver Plattformen einzugehen. Erfolgsfaktor: Verbraucherorientierung Der Wandel vollzieht sich aber nicht nur auf der Angebotsseite. Auch die Verhaltensmuster der Verbraucher verändern sich bei TV- und Videokonsum fundamental. Durch das Angebot neuer Technologie geht der Trend zum non-linearen, zeitversetzten Fernsehen, zur Interaktion bei Entertainment- und Verkaufsformaten sowie zur Nutzung von Multiscreen-Funktionen auf mobilen Endgeräten. "Unsere Studie belegt, dass sich die etablierten Marktteilnehmer beispielsweise bei der Vermarktung und Distribution von hochwertigen HD-Inhalten und Video on Demand-Angeboten zusammenschlie&suml;en und den Markt nicht weiter fragmentieren sollten. Schlie&suml;lich überfordert ein zu kleinteiliges Angebot verschiedenster Anbieter den Verbraucher unnötig und mindert damit die Erfolgsaussichten des Angebots", erläutert Künstner. Wachstumsbremsen vermeiden Die Booz & Company-Studie identifiziert allerdings auch zwei konkrete Risikobereiche, die das künftige Wachstum im TV-Segment erheblich gefährden. So sollten attraktive, neue Mehrwertdienste keinesfalls gratis angeboten werden. Beispielsweise sind kostenlose Apps mit hochwertigem Content kontraproduktiv für die Entwicklung der Geschäftsmodelle im neuen Mobile-TV-Marktsegment. Nicht zuletzt kann aufgrund der dynamischen, vernetzten und wandelbaren Struktur des "Digital Home-Ecosystems" das Ausma&suml; der Regulierungsma&suml;nahmen verringert werden. Es besteht keine Notwendigkeit, zukünftige Marktstrukturen zwingend vorzuschreiben, wie dieses in der eher statischen analogen TV-Welt war. Stattdessen ist Markt-getriebene Förderung von Investitionen in Innovation der entscheidende Faktor dafür, dass die Branche gemeinsam erfolgreich den Strukturwandel bewältigen kann. Über Booz & Company: Booz & Company ist mit mehr als 3.300 Mitarbeitern in 61 Büros auf allen Kontinenten eine der weltweit führenden Strategieberatungen. Zu den Klienten gehören erfolgreiche Unternehmen sowie Regierungen und Organisationen. Unser Gründer Edwin Booz formulierte bereits 1914 die Grundlagen der Unternehmensberatung. Heute arbeiten wir weltweit eng mit unseren Klienten zusammen, um die Herausforderungen globaler Märkte zu meistern und nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Dazu kombinieren wir einzigartiges Marktwissen sowie tiefe funktionale Expertise mit einem praxisnahen Ansatz. Unser einziges Ziel: unseren Klienten jederzeit den entscheidenden Vorteil zu schaffen - Essential Advantage. Informationen zu unserem Management-Magazin strategy+business finden Sie unter: www.strategy-business.com Originaltext: Booz & Company

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