Wirksame Strategien lassen einen chinesischen ...

Wirksame Strategien lassen einen chinesischen Immobiliengiganten entstehen Peking (ots/PRNewswire) - CRIC (China) Information Technology Co., Ltd., Chinas grösster integrierter Informationsdienst für den Immobiliensektors, brachte am 9. Oktober gemeinsam mit China Real Estate Appraisal den "Bericht zur Umsatz-Rangfolge chinesischer Immobilienunternehmen für das 3. Quartal 2009" heraus. Evergrande Real Estate, bisheriger Aussenseiter auf dem chinesischen Immobiliensektor, errang in dem Bericht fünf Titel. Insidern zufolge ist dieses stark Ergebnis auf die seit ca. 10 Jahren verfolgte Strategie des Bauträgers zurückzuführen. Inzwischen ist der chinesische Immobiliensektor in eine Phase des strategischen Wettbewerbs eingetreten. Die Veröffentlichung des Berichts wurde zuerst von Sina Leju bekanntgegeben und enthielt die folgende Passage. Eine Insideranalyse ergab, dass Evergrande vor nicht allzu langer Zeit praktisch mit nichts begann und eine Gesamtentwicklungsstrategie des "erst gross, dann stark" Werdens verfolgte und die Entwicklung des Unternehmens klar in drei Phasen unterteilte. Das Unternehmen verfolgte die Absicht, in den verschiedenen Entwicklungsphasen jeweils unterschiedliche Entwicklungsmodelle und Strategien einzusetzen. Evergrande hat jetzt erfolgreich die "Gewinn durch Grösse"-Startphase hinter sich gelassen und verfolgt jetzt die Strategie der "Grösse plus Markenidentität". In der sechs bis acht Jahre dauernden Anfangsphase implementierte Evergrande das strategische "Gewinnen durch Grösse"-Entwicklungsmodell. In dieser Periode konzentrierte sich Evergrande auf die Erschliessung von Liegenschaften in der mittleren und unteren Preisklasse und entwickelte sich in Guangzhou zu einem der 10 führenden Immobilienunternehmen. Ab 2004 wandte sich Evergrande dann dem Modell "Grösse plus Markenidentität" zu. In dieser Periode vervollständigte das Unternehmen seine mittel- und langfristigen Reserven an Mitarbeitern, Landbesitz und Kapital. Es baute seine Belegschaft auf über 2.000 Mitarbeiter aus, vervollständigte die wesentlichen Informationen zu Zehntausenden von Landentwicklungsprojekten und konnte damit führende internationale Investmentinstitutionen wie Merrill Lynch, Deutsche Bank, Temasek und Chow Tai Fook für den Kauf von Anteilen interessieren. Ab 2007 begann Evergrande die "Grösse plus Markenidentität"-Entwicklungsstrategie umzusetzen. Das Unternehmen erschloss parallel im ganzen Land über 40 Projekte in mehr als 20 Städten, übernahm in Bezug auf die im Bau befindlichen Nutzflächen in der Branche den ersten Platz und entwickelte sich mit Landreserven von 51 Millionen qm zum grössten Landbesitzer auf dem chinesischen Immobilienmarkt. Einige Fachleute kamen zu dem Schluss, dass die wichtigsten Wettbewerbsvorteile von Evergrande in sieben Bereichen anzusiedeln seien, von denen der wichtigste sei, dass das Unternehmen sich darauf konzentriere, durch standardisierte Operationen auf ausgewählten Liegenschaften in China die Führungsrolle zu übernehmen. Im Zuge der landesweiten Expansion hat das Unternehmen ein Betriebsmodell entwickelt, das darin besteht, in den Zentralen jeweils ein eng zusammenarbeitendes Management zu implementieren und landesweit standardisierte Betriebsabläufe in den regionalen Niederlassungen einzuführen. Zahlreiche Bauträger sind zwar durchaus in der Lage, in derselben Region mehrere Projekte parallel durchzuführen, vermögen es jedoch nicht, einen richtigen, landesweiten Gesamtprojektplan zu entwickeln. Evergrande jedoch gelang es, eine derartige, einheitliche Position erfolgreich umzusetzen. Fachleute betonten, dass Evergrande im Gegensatz zu anderen Immobilienunternehmen den Standard und die Strategie für ausgewählte Projekte während der Erschliessung aller Projekte, ganz unabhängig davon, ob es sich um Produkte der oberen oder mittleren Kategorie oder um Reiseimmobilen handelte, vollständig umsetze. Der Konzern arbeitete mit führenden in- und ausländischen Unternehmen aus der Immobilienbranche zusammen, um über die grossangelegte Integration aller Ressourcen komplette Managementsysteme aufzubauen. Wie es der Bericht von CRIC (China) ausdrückt, stellen private Unternehmen wie Evergrande mit ihrem schnell zunehmenden Marktanteil für die herkömmlichen öffentlichen Unternehmen eine grosse Herausforderung dar. Evergrande jedenfalls konnte seine Position als Branchenführer mit starken Ergebnissen untermauern. Für weitergehende Informationen wenden Sie sich bitte an: Kevin Fax: +86-10-5895-1005 E-Mail: Kevinmts@sina.com Originaltext: Sina Leju

Das haben andere Besucher auf unserer Seite gesucht:


Diese Nachrichten haben andere Besucher auf unserer Seite besucht:
easyMobile.de-Minutenpreise ab dem 31. August: Nur 14 Cent ... VKU-Eckpunkte zu den Koalitionsverhandlungen - ... Löschen statt Sperren ist der richtige Ansat