PM-Trends 2011: Projektmanagement wird Chefsache / parameta ...

PM-Trends 2011: Projektmanagement wird Chefsache / parameta Projektberatung identifiziert wichtigste Entwicklungen Erding (ots) - Projektmanagement hat durch die Wirtschaftskrise an Gewicht gewonnen. Denn mit effizientem und effektivem Projektmanagement können Unternehmen und Organisationen ihre Ziele erfolgreich umsetzen. Welche Trends sich daraus für das Projektmanagement (PM) ergeben, hat die parameta Projektberatung anhand von Beratungsaufträgen sowie eigenen Analysen identifiziert: "Der Top-Trend 2011 ist die Verankerung des Projektmanagements ganz oben in den Chefetagen", resümiert Dr. Michael Streng, geschäftsführender Gesellschafter der parameta Projektberatung. "Bislang wurde Projektmanagement häufig mit dem Einsatz einer PM-Software gleichgesetzt. Jetzt hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass Projektmanagement nur erfolgreich ist, wenn die gesamte Organisation einbezogen wird." Fünf Top-Trends im Projektmanagement 2011 Trend 1: Höher: PM ist Chefsache Am Erreichen von Unternehmenszielen ist Projektmanagement wesentlich beteiligt. Entscheidungen über organisatorische Voraussetzungen und den Einsatz von PM-Tools und -Methoden sind damit strategisch und werden zunehmend in der Unternehmensspitze getroffen. Trend 2: Besser: Projekterfolg durch die richtigen Projektleiter Der Projekterfolg steht und fällt mit der Eignung des Projektleiters. Immer mehr Unternehmen verstehen, dass sich ein guter Projektleiter weniger durch formale Qualifikationen auszeichnet als durch seine Persönlichkeitsfaktoren. Trend 3: Weniger: Aus für "Feature-ritis" bei PM-Software Die Entwicklung geht hin zu mehr "Collaboration" und schlanken PM-Softwarelösungen, die nicht Unmengen ungenutzter Features bieten, sondern die Zusammenarbeit optimal unterstützen. Trend 4: Länger: Anfang und Ende von Projekten im Blick Immer mehr Unternehmen und Organisationen betrachten gezielt Geburtsphase und Nutzeninkasso am Ende von Projekten. Denn wer vor Projektbeginn die Ziele definiert und Prozesse gestaltet, kann nach Projektabschluss beurteilen, ob die richtigen Ideen innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens realisiert wurden. Trend 5: Umfassender: Verzahnung der Projektmanagement-Ebenen Der Trend geht zur ganzheitlichen Betrachtungsweise. "Damit bestätigt sich unser Ansatz, die Perspektiven Mensch-Methode-Technologie auf den Ebenen des Anforderungsmanagements, des Projektportfolio-, Multiprojekt- und Einzelprojektmanagements zu betrachten", freut sich Dr. Streng. Über die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG: Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet. Das dynamisch wachsende Unternehmen berät Mittelstand und Konzerne umfassend, branchenübergreifend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projekt- und Portfoliomanagement. Dabei bringen die PM-Experten stets das Referenzmodell "parameta pm3" zum Einsatz, das die Erfolgsfaktoren "Mensch-Methode-Technologie" ganzheitlich berücksichtigt. So garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement-Vorhaben und damit die langfristige und transparente Umsetzung der Unternehmensziele. Originaltext: parameta Projektberatung GmbH & Co. KG

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