IT-Outsourcing: Auf Hype folgt Ernüchterung /

IT-Outsourcing: Auf Hype folgt Ernüchterung / IIR-Forum IT-Outsourcing und Dienstleister-Management am 16. und 17. Juni 2009, Barceló Cologne City Center, Köln Frankfurt am Main (ots) - Lange galt Outsourcing in Unternehmen als probates Mittel, um Kosten zu senken und sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Nun erhält der Hype einen Dämpfer: Kriselnde Projekte, ungeplante Mehrkosten, mangelnde Flexibilität der Anbieter und Frustration durch unklare Leistungsbeschreibungen sorgten für Ernüchterung bei IT-Verantwortlichen, so Rechtsanwalt und Outsourcing-Experte Georg Meyer-Spasche. Statistiken zufolge seien nur rund 30 Prozent der Kunden mit ihrem Outsourcing zufrieden. (heise.de, 10.11.2008) Über Chancen und Risiken bei Outsourcing-Projekten, neue Strategien und Governance-Ansätze können sich CIOs, IT-Leiter und Outsourcing-Manager auf dem IIR-Forum "IT-Outsourcing und Dienstleister-Management" am 16. und 17. Juni 2009 in Köln informieren. Ausstiegsmöglichkeiten aus Outsourcing-Verträgen werden ebenso behandelt wie die Themen Software Development Outsourcing, Off- und Nearshoring und Second Generation Outsourcing. Das Programm ist abrufbar unter: www.iir.de/ots-it-out09 Angela Weißenberger, CIO Group des Snackherstellers Lorenz Bahlsen Snack-World, hat erst kürzlich einen Anbieterwechsel durchgeführt: An den Weihnachtstagen 2007 überreichte T-Systems den Staffelstab an den neuen Outsourcing-Partner BASF IT Services. Über den Providerwechsel, die Auswahl, den Vertragsabschluss und die Transition berichtet Weißenberger auf dem IIR-Forum in Köln. Fünf Jahre arbeitete die HSH Nordbank mit einem externen Sourcing-Partner zusammen und überließ ihm wesentliche Teile des IT-Betriebs. Dann standen neue Vertragsverhandlungen an. "Unsere Partnerschaft war erfolgreich verlaufen. Dennoch galt es zu ermitteln, was mehr Chancen oder Risiken bietet: eine Verlängerung mit dem aktuellen Dienstleister oder der Abschluss mit einem neuen Anbieter", so Knut Jessen, Bereichsleiter Global Delivery, gegenüber IIR. "Dafür war ein komplexes Ausschreibungsverfahren nötig." Auf der Veranstaltung gibt er seine Erfahrungen mit Second Generation Outsourcing weiter. Wie Offshoring nach Indien funktioniert, zeigt Dr. Lars Ehlers von den Ford-Werken. Die richtige Auswahl von Systemen sei ebenso erfolgsentscheidend wie die richtige Kommunikation mit den Beteiligten, sagte er gegenüber dem Veranstalter. Unternehmen sollten sich außerdem klarmachen: "Offshoring ist mehr als nur die Nutzung von Kostenvorteilen." Exit-Klauseln, Ausstiegsszenarien und MAC-Regeln über Veränderungen während eines Outsourcing-Projekts beleuchten der Anwalt Georg-Meyer-Spasche (Osborne Clarke), Prof. Dr. Wolfgang Fritzemeyer LL.M. (Baker und McKenzie; European Outsourcing Association Germany) und Thomas Söbbing (Siemens/BWI IT) in einer Podiumsdiskussion. Weitere Praxisbeiträge kommen von ABB, BMW, noris network, OSI International Foods, Swoodoo, der Deutschen Bank und der Kassenärztlichen Vereinigung Bayerns. Originaltext: IIR Deutschland GmbH

Das haben andere Besucher auf unserer Seite gesucht:


Diese Nachrichten haben andere Besucher auf unserer Seite besucht:
Infosys unterzeichnet globalen 5-Jahres-IT-Vertrag mit ABN AMRO Premiere: Vier neue Exklusivmarken made by Galeria Kaufhof Weltweit gröDFte Musik-Community will auch in Small Cap Konferenz Seven Sins - Seven Chances am 25. April ... Jamba präsentiert Musik- und Spiele-Trends auf