Chiquita meldet Ergebnisse fĂĽr das zweite Quartal 2007
Cincinnati (ots/PRNewswire) -
- Unternehmen erzielt bedeutenden Fortschritt bei Reduzierung der
Verbindlichkeiten, Nettogewinn gegenĂĽber dem Vorjahr jedoch
rückläufig
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE: CQB) veröffentlichte
heute die Finanz- und Betriebsergebnisse fĂĽr das zweite Quartal 2007.
Der Nettoumsatz legte gegenĂĽber dem Vorjahr um 2 Prozent auf USD 1,3
Mrd. zu, und das Unternehmen wies einen Nettogewinn in Höhe von USD 9
Mio. oder USD 0,20 je Aktie einschliesslich aller Umtauschrechte aus.
Hierin enthalten war eine Belastung in Höhe von USD 3 Mio. oder USD
0,07 je Aktie im Zusammenhang mit der Beilegung eines
kartellrechtlichen Rechtsstreits in den USA. Im gleichen Zeitraum des
Vorjahres meldete das Unternehmen einen Nettogewinn von USD 23 Mio.
oder USD 0,54 je Aktie einschliesslich aller Umtauschrechte.
"Wir waren mit unseren Ergebnissen des zweiten Quartals nicht
zufrieden", sagte Fernando Aguirre, Vorsitzender und Chief Executive
Officer. "Wir unternehmen derzeit aggressive Schritte, um auf die
weiterhin schwierigen Marktbedingungen einzugehen und erwarten, den
kĂĽrzlich verzeichneten Trend umzuwandeln und ab dem dritten Quartal
leichte Verbesserungen der operativen Ergebnisse gegenĂĽber dem
Vorjahr ausweisen zu können."
Aguirre fĂĽhr fort: "Wir sind auch weiterhin zuversichtlich, dass
unsere Strategie der Generierung eines nachhaltigen, profitablen
Wachstums durch die Bereitstellung innovativer Produkte mit höheren
Margen und die Errichtung einer leistungsstarken Organisation Erfolg
haben wird. Wir freuen uns darĂĽber, die zuvor bekannt gegebene
strategische Liefervereinbarung während des Quartals abgeschlossen zu
haben. Ein bedeutender Anteil der Erträge dieser Transaktion wurde
zur Abzahlung von Schulden verwendet. Wir werden auch weiterhin
Schritte unternehmen, um unsere Bilanz zu stärken, unser Risikoprofil
zu verbessern, unsere Anstrengungen auf Marktaktivitäten zu
konzentrieren und unser Unternehmen nach Produkt, Kanal und
Geographie zu diversifizieren."
Chiquita zahlte während des zweiten Quartals mehr als USD 200 Mio.
an Schulden zurück, vor allem aus dem Erlös des Verkaufs seiner 12
KĂĽhlfrachtschiffe. Hierdurch belief sich die Gesamtverschuldung des
Unternehmens zum 30. Juni 2007 auf USD 857 Mio., verglichen mit USD
1,061 Mrd. am 31. März 2007. Das Unternehmen erwartet, weiterhin
Verbindlichkeiten zurĂĽckzuzahlen, bis es seine Zielfremdkapitalquote
von 40 Prozent erreicht. Zum 30. Juni 2007 lag diese Quote bei 49
Prozent.
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(Alle Beträge in US-Dollar, sofern nicht anderweitig angegeben)
ĂśBERSICHT ĂśBER DAS ZWEITE QUARTAL 2007
(In Mio. $) Q2 2007 Q2 2006 Lfd. 2007 Lfd. 2006
Nettoumsatz $ 1.255,4 $ 1.228,6 $ 2.447,8 $ 2.382,3
Betriebsgewinn $ 34,3 $ 45,4 $ 52,3 $ 84,7
Operativer Kapitalfluss $ 69,2 $ 71,5 $ 63,1 $ 52,9
Nettogewinn $ 8,6 $ 22,9 $ 5,2 $ 42,4
Gesamtverschuldung $ 856,7 $ 991,7
Barmittel $ 164,9 $ 91,5
-- Nettoumsatz: Der Quartalsumsatz konnte primär aufgrund von höheren
Bananenvolumina in europäischen Handelsmärkten, vor allem in der
Türkei, wo das Unternehmen während des Jahres eine ganzjährige Präsenz
etabliert hatte, sowie aufgrund gĂĽnstiger Wechselkurse gesteigert
werden.
-- Betriebsgewinn: Der Betriebsgewinn ging aufgrund niedriger Ergebnisse
im Segment "Salate und gesunde Snacks", die auf höhere Rohprodukt- und
Nahrungsmittelsicherheitskosten zurĂĽckzufĂĽhren sind, sowie im Segment
"Sonstiges Obst und GemĂĽse" gegenĂĽber dem Vorjahr zurĂĽck. Diese wurden
teilweise durch im Jahresvergleich günstige europäische Wechselkurse
und die Abwesenheit von Folgekosten des Tropensturms Gamma, von dem
der entsprechende Zeitraum des Vorjahres betroffen war, ausgeglichen.
Informationen ĂĽber den Nettoumsatz und Betriebsgewinn der
einzelnen Segmente erhalten Sie in Anhang A.
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-- Der operative Kapitalfluss belief sich auf USD 69 Mio., was einen
leichten RĂĽckgang gegenĂĽber dem Vergleichsquartal des Vorjahres
darstellt, da anhaltende Verbesserungen der Forderungen und anderer
Posten des Umlaufkapitals einen Grossteil des RĂĽckgangs des
Betriebsgewinns ausgleichen konnten.
-- Gesamtverschuldung: Der RĂĽckgang der Gesamtverschuldung war auf den
Verkauf der Schiffe des Unternehmens zurĂĽckzufĂĽhren. Das Unternehmen
setzte die Erlöse der Transaktion ein, um Schulden in Höhe von USD 170
Mio. zurückzuzahlen. Diese umfassen Verbindlichkeiten in Höhe von USD
90 Mio., die ĂĽber die Schiffe besichert worden waren, sowie USD 24
Mio. an Laufzeitkrediten des Typs B, sowie revolvierende Kredite in
Höhe von USD 56 Mio. Eine detaillierte Aufstellung der Verschuldung
finden Sie in Anhang G.
-- Barmittel: Der Anstieg der Barmittel ist primär auf die Erlöse aus dem
Verkauf der Schiffe des Unternehmens zurĂĽckzufĂĽhren. Neben den USD 170
Mio., die verwendet wurden, um Verbindlichkeiten zurĂĽckzuzahlen, hielt
das Unternehmen ca. USD 52 Mio. fĂĽr allgemeine Unternehmenszwecke wie
z.B. Wachstumsinvestitionen oder zukĂĽnftige RĂĽckzahlungen von
Verbindlichkeiten zurĂĽck.
AUSBLICK
Das Unternehmen stellt zwar bezüglich Nettoumsatzerlös und
Nettogewinn keine spezifischen Richtlinien zur VerfĂĽgung, die
folgende Aufstellung fasst jedoch die Schätzungen der
Unternehmensleitung zu den Auswirkungen bestimmter Positionen auf die
Ergebnisse des Unternehmens im Jahr 2007 zusammen.
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(In Mio. $) Q1 2007 Q2 2007 Gesamtjahr
Tatsächl. Tatsächl. 2007 Schätzung
Kapitalausgaben $11 $11 $50-55
Abschreibungen $22 $23 $85
Bruttozinsaufwand (1) $23 $24 $82-87
Nettozinsaufwand (1) $21 $21 $75-80
Höhere Industriekosten(2) $20 $14 $55-65
Bruttokosteneinsparungen $6 $10 $40
Euro-Hedgingaufwendungen(3) $6 $7 $20
Kraftstoff-Hedgingkosten (Gewinne)(4) $1 ($2) ($7)
(1) Geht von einem durchschnittlichen LIBOR-Satz von 5,3 Prozent aus.
(2) Varianz fĂĽr Positionen wie Rohprodukte, Kraftstoff, Schiffcharter,
Papier und Harze im Jahresvergleich.
(3) Euro-Hedgingaufwendungen beliefen sich 2006 auf USD 17 Mio. Die
Schätzungen für die Euro-Hedgingaufwendungen für 2007 basieren auf
den derzeitigen Terminkursen des Markts im Verhältnis zum Hedging-
Portfolio des Unternehmens, das Euro-Put-Optionen mit AusĂĽbungskursen
von USD 1,34 pro Euro bis einschliesslich Dezember 2007 umfasst.
(4) Das Unternehmen realisierte 2006 fĂĽr Kraftstoff Hedginggewinne in
Höhe von USD 12 Mio. Die Schätzungen für den Hedginggewinn auf
Kraftstoff fĂĽr 2007 basieren auf aktuellen Terminkursen am Markt.
Konferenzschaltung
Das Konferenzgespräch des Unternehmens zur Besprechung der
Ergebnisse des zweiten Quartals 2007 beginnt heute um 16.30 Uhr (EDT)
und kann per Webcast unter www.chiquita.com abgerufen werden.
GebĂĽhrenfreier Zugang per Telefon ist ĂĽber die Nummer +1-877-704-5378
in den USA und über +1-913-312-1268 von anderen Ländern aus möglich.
Der Webcast und eine Audioaufzeichnung der Konferenzschaltung bleiben
online unter www.chiquita.com bis zum 16. August 2007 verfĂĽgbar. Um
auf die Aufzeichnung zuzugreifen, wählen Sie +1-888-203-1112 von den
USA und +1-719-457-0820 von anderen Ländern aus und geben den
Zugriffscode 4129555 ein. Ein Protokoll der Konferenzschaltung wird
sobald wie möglich nach dem 2. August bereitgestellt und wird 12
Monate lang auf der Website des Unternehmens verfĂĽgbar sein.
Informationen zu Chiquita Brands International, Inc.
Mit einem Jahresumsatz von ca. USD 4,5 Mrd. ist Chiquita Brands
International Inc. (NYSE: CQB) der international fĂĽhrende Anbieter
und Vertreiber qualitativ hochstehender frischer und abgepackter
Nahrungsmittel, von energiereichen Bananen und anderem Obst bis hin
zu nahrhaften und praktischen Salatmischungen. Die Produkte und
Dienstleistungen des Unternehmens sind darauf ausgerichtet, den
weltweiten Kunden anzusprechen und tragen dazu bei, dass er eine
gesunde und frische Ernährung geniessen kann. Das Unternehmen
vermarktet seine Produkte unter den renommierten Markennamen
Chiquita(R) und Fresh Express(R) sowie unter weiteren zugehörigen
Markennamen. Chiquita beschäftigt weltweit in 70 Ländern ca. 25.000
Mitarbeiter. WeiterfĂĽhrende Informationen erhalten Sie auf der
Website unter www.chiquita.com.
Vorausschauende Aussagen
Diese Presseerklärung enthält bestimmte Aussagen, die
"prognoseartige Aussagen" im Sinne des Private Securities Litigation
Reform Act von 1995 sind. Diese Aussagen unterliegen einer Reihe von
Annahmen, Risiken und Unsicherheiten, von denen viele ausserhalb des
Einflussbereichs von Chiquita liegen. Dazu gehören die andauernden
Auswirkungen der im Jahre 2006 wirksam werdenden Änderungen der
Bananenimportregelungen der Europäischen Union in ein System, das
ausschliesslich auf Zöllen beruht, aussergewöhnliche Wetterlagen; die
Konkurrenz- und Branchensituation, Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten;
RĂĽckrufaktionen und andere die Branche betreffenden Ereignisse und
Vertrauen der Verbraucher in die Produkte des Unternehmens, die
allgemeinen Risiken, denen globale Lebensmittelunternehmen
unterliegen, wie z.B. die Auswirkungen von Produkt- und
Grunderzeugnispreisen, Lebensmittelsicherheit, Währungsschwankungen,
gesetzlichen Vorschriften, Tarifverträgen, Steuern, Ernterisiken,
politischer Instabilität und Terrorismus sowie das Ergebnis
anhängiger Haftungsansprüche und behördlicher Untersuchungen gegen
das Unternehmen
Diese prognoseartigen Aussagen entsprechen dem Stand des Tages, an
dem sie erfolgen, und garantieren keine zukĂĽnftigen Leistungen.
Tatsächliche Ergebnisse und Entwicklungen können sich erheblich von
den in den prognoseartigen Aussagen ausgedrĂĽckten bzw. implizierten
Erwartungen unterscheiden, und das Unternehmen ĂĽbernimmt keine
Verpflichtung zur Aktualisierung dieser Aussagen. Weitergehende
Informationen zu Faktoren, die das Finanzergebnis von Chiquita
beeinflussen können, sind in den Unterlagen zu finden, die von
Chiquita bei der SEC eingereicht wurden, u.a. im Jahresbericht des
Unternehmens auf Formular 10-K, im Quartalsbericht auf Formular 10-Q
sowie in den aktuellen Berichten auf Formular 8-K.
Anhang A:
ERGEBNISSE DES ZWEITEN QUARTALS NACH GESCHÄFTSBEREICHEN
(Sofern nichts anderes angegeben, betreffen alle Vergleiche im
Folgenden das zweite Quartal 2006)
Ab 2007 hat Chiquita die berichterstattungspflichtigen
betrieblichen Segmente modifiziert, um sie besser an die derzeitigen
internen Berichterstattungsverfahren der Unternehmensleitung des
Unternehmens sowie an Verfahren anderer Unternehmen im Umfeld
Verbraucherlebensmittel auszurichten. Das Unternehmen berichtet ĂĽber
drei betriebliche Segmente:
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-- Bananen: Dieses Segment umfasst die Beschaffung (Kauf und Produktion),
den Transport, die Vermarktung und den Vertrieb von Bananen.
-- Salate und gesunde Snacks: Dieses Segment beinhaltet Salate mit
Wertzuwachs, frische GemĂĽse- und Obstzutaten fĂĽr den
Lebensmittelservice, frisch zubereitetes Obst sowie verarbeitete
Obstzutaten.
-- Sonstiges Obst und GemĂĽse: Dieses Segment beinhaltet die Beschaffung,
die Vermarktung und den Vertrieb von ganzem frischem Obst und GemĂĽse,
mit Ausnahme von Bananen.
Um die Betriebsergebnisse der einzelnen Segmente noch
transparenter zu gestalten, weist das Unternehmen darĂĽber hinaus den
berichterstattungspflichtigen Segmenten bestimmte
Unternehmensausgaben nicht länger zu. Diese Aufwendungen sind jetzt
unter "Unternehmen" aufgeführt. Angaben zu früheren Zeiträumen wurden
neu strukturiert, um diese Veränderungen widerzuspiegeln (siehe
Anhang F).
Bananen
Der Nettoumsatz fĂĽr das Segment legte um 3 Prozent auf USD 528
Mio. zu. Der Betriebsgewinn dieses Segments belief sich auf USD 44
Mio., verglichen mit einem Betriebsgewinn von USD 40 Mio. im Vorjahr.
Der Betriebsgewinn dieses Segments profitierte von den folgenden
Faktoren:
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-- Vorteilhafte Auswirkungen der europäischen Währung in Höhe von USD 10
Mio. (dargestellt in Anlage E).
-- Positive Auswirkungen in Höhe von USD 8 Mio. durch das Ausbleiben von
Folgekosten im Zusammenhang mit dem Tropensturm Gamma, der sich im
zweiten Quartal 2006 auf Beschaffungs-, Logistik- und sonstige Kosten
auswirkte.
-- Nettokosteneinsparungen in Höhe von USD 3 Mio., vor allem im
Zusammenhang mit Effizienzen in der tropischen Produktion des
Unternehmens, sowie in der Lieferkette.
-- Positive Auswirkungen in Höhe von USD 2 Mio. durch verbesserte Preise
in Handelsmärkten.
Diese positiven Posten wurden während des Quartals teilweise durch
folgende Faktoren ausgeglichen:
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-- USD 6 Mio. aufgrund niedriger lokaler Bananenpreise in europäischen
Kernmärkten.
-- Industriekostenanstiege in Höhe von USD 5 Mio. für gekauftes Obst,
Papier, Schiffscharter und Treibstoff, was den vorherigen Prognosen
Des Unternehmens entspricht.
-- USD 3 Mio. sonstige höhere Kosten, wie z.B. eine Erhöhung von
Agrikulturprogrammen für die Steigerung der zukünftigen Produktivität
und die Auswirkungen örtlicher Währungsanpassungen auf Personalkosten
in Lateinamerika.
-- USD 3 Mio. aus niedrigeren Absatzmengen in europäischen Kernmärkten.
-- USD 2 Mio. aus niedrigeren Hedginggewinnen auf Kraftstoff im Vergleich
zum zweiten Quartal 2006.
Salate und gesunde Snacks
Der Nettogewinn stieg um 2 Prozent auf USD 333 Mio. an. Der
Betriebsgewinn lag bei USD 13 Mio., verglichen mit USD 19 Mio. im
selben Quartal 2006.
Das Betriebsergebnis des Segments wurde durch Folgendes negativ
beeinflusst:
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-- Anstieg der Industriekosten um USD 9 Mio., vor allem aus höheren
Einkaufskosten fĂĽr Salat, die auf die unter den Erwartungen liegende
Erholung der Absatzmengen zurückzuführen sind, sowie höheren
Treibstoffkosten.
-- USD 2 Mio. aufgrund höherer Forschungs- und Entwicklungskosten, vor
allem im Zusammenhang mit der Finanzierung unabhängiger
wissenschaftlicher Studien des E.coli-Pathogens in frischem Obst und
GemĂĽse.
Diese negativen Posten wurden durch folgende Faktoren teilweise
ausgeglichen:
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-- USD 7 Mio. aus der Realisierung von Kosteneinsparungen, primär im
Zusammenhang mit verbesserter Produktionsterminierung und Logistik.
Sonstiges Obst und GemĂĽse
Der Nettogewinn stieg um 1 Prozent auf USD 393 Mio. an. Der
Betriebsverlust des Quartals belief 2007 sich auf USD 1 Mio.,
verglichen mit einem Betriebsgewinn von USD 3 Mio. im zweiten Quartal
2006.
Das Betriebsergebnis des Segments wurde durch Folgendes negativ
beeinflusst:
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-- USD 4 Mio. aus dem Rückgang der Profitabilität der Atlanta AG, dem
deutschen Vertriebsgeschäft des Unternehmens, im Zusammenhang mit
einem RĂĽckgang der Absatzmengen bestimmter Nichtbananenprodukte.
-- USD 2 Mio. in Anlaufkosten aus der Erweiterung von "Just Fruit in a
Bottle", einem Fruchtshake aus 100 Prozent frischem Obst, in Europa.
Diese negativen Posten wurden durch folgende Faktoren teilweise
ausgeglichen:
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-- Verbesserung in Höhe von USD 3 Mio. bei Chiquita Chile, vor allem
aufgrund gĂĽnstiger Preisentwicklungen.
Unternehmen
Der Unternehmensaufwand stieg im zweiten Quartal des Jahres 2007
auf USD 22 Mio. an, verglichen mit USD 17 Mio. im gleichen Quartal
des Vorjahres. Der Anstieg war vor allem auf eine Belastung in Höhe
von USD 3 Mio. im Zusammenhang mit der Beilegung eines
kartellrechtlichen Rechtsstreits in den USA und einem Anstieg von
Rechtsberatungs- und ExpertengebĂĽhren zurĂĽckzufĂĽhren.
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Anhang B:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
KONZERNERTRAGSRECHNUNG
(Ungeprüft - in Mio. USD, ausser bei Beträgen pro Aktie)
Quartal zum 30. Juni Sechs Monate zum 30. Juni
2007 2006 2007 2006
Nettoumsatz $ 1.255,4 $ 1.228,6 $ 2.447,8 $ 2.382,3
Betriebsaufwand
Umsatzkosten 1.089,6 1.060,5 2.141,3 2.053,2
Vertriebs-,
Verwaltungs-
und Gemeinkosten 111,0 104,7 213,9 207,4
Abschreibung 21,0 19,6 40,7 38,4
Amortisation 2,5 2,4 4,9 4,8
Anteile an Gewinnen
von Beteiligungs-
gesellschaften (3,0) (4,0) (5,3) (6,2)
1.221,1 1.183,2 2.395,5 2.297,6
Betriebsgewinn 34,3 45,4 52,3 84,7
Zinsertrag 2,6 1,8 5,2 3,6
Zinsaufwand (23,7) (20,5) (47,0) (40,8)
Gewinn vor Steuern 13,2 26,7 10,5 47,5
Ertragssteuern(1) (4,6) (3,8) (5,3) (5,1)
Nettogewinn $ 8,6 $ 22,9 $ 5,2 $ 42,4
Grundertrag je
Aktie $ 0,20 $ 0,54 $ 0,12 $ 1,01
Verwässerter Gewinn je
Aktie (2) 0,20 0,54 0,12 1,00
Zur Berechnung des Grund-
gewinns je Aktie
verwendete Anzahl
Aktien 42,5 42,1 42,4 42,0
Zur Berechnung des ver-
wässerten Gewinns je
je Aktie verwendete
Anzahl Aktien(2) 43,2 42,6 42,8 42,5
(1) Ertragssteuern fĂĽr das Quartal und die sechs Monate zum 30. Juni 2007
umfassten Vorteile in Höhe von jeweils null und USD 4 Mio. aus der
Auflösung von Steuerrückstellungen in diversen Rechtsgebieten,
verglichen mit jeweils USD 1 Mio. und USD 3 Mio. im Quartal und den
sechs Monaten zum 30. Juni 2006.
(2) Enthält auf der Grundlage der "Treasury Stock Method" den
verwässernden Effekt von im Umlauf befindlichen Aktienbezugsrechten
und Aktienoptionen sowie den verwässernden Effekt von Aktienprämien
mit Sperrfrist.
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Anlage C:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIK - ZWEITES QUARTAL
(UngeprĂĽft - in Mio. USD ausser bei Prozentangaben und Wechselkursen)
Veränderung in %
GĂĽnstig
Quartal zum 30. Juni (UngĂĽnstig)
2007 2006 ggĂĽ. 2006
Nettoumsatz nach Segment
Bananen $ 528,5 $ 511,6 3,3 %
Salate und gesunde Snacks 333,4 328,1 1,6 %
Sonstiges Obst und GemĂĽse 393,5 388,9 1,2 %
Summe Nettoumsatz 1.255,4 1.228,6 2,2 %
Betriebsgewinn des Segments
Bananen $ 44,4 $ 40,5 9,6 %
Salate und gesunde Snacks 13,3 18,5 (28,1)%
Sonstiges Obst und GemĂĽse (1,3) 3,4 n/v
Unternehmen (22,1) (17,0) (30,0)%
Summe Betriebsgewinn 34,3 45,4 (24,4)%
Betriebsgewinnspanne nach Segment
Bananen 8,4% 7,9% 0,5 Pkte
Salate und gesunde Snacks 4,0% 5,6% (1,6)Pkte
Sonstiges Obst und GemĂĽse (0,3)% 0,9% (1,2)Pkte
Vertriebs-, Verwaltungs- und
Gemeinkosten als Prozentsatz
des Umsatzes 8,8% 8,5% (0,3)Pkte
Bananenumsatzmenge des Unternehmens
(40-Pfund-Kisten)
Nordamerika 15,4 14,7 4,8 %
Europäische Kernmärkte(1) 13,7 14,2 (3,5)%
Asien und Naher Osten (2) 4,5 5,3 (15,1)%
Handelsmärkte 2,7 1,1 145,5 %
Summe 36,3 35,3 2,8 %
Absatzmenge von
Mehrwert-Salatumsätzen
von Fresh Express
(12-StĂĽck-Kisten) 17,4 17,3 0,6 %
Durchschnittlicher
Euro-Wechselkurs, spot
(USD je 1 EUR) $ 1,35 $ 1,25 8,0 %
Durchschnittlicher
Euro-Wechselkurs, abgesichert
(USD je 1 EUR) $ 1,30 $ 1,21 7,4 %
(1) Mitgliedsstaaten der Europäischen Union (ausser die Neuzugänge
Rumänien und Bulgarien, die weiterhin unter "Handelsmärkte"
aufgefĂĽhrt werden), Schweiz, Norwegen und Island.
(2) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures vertreten.
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Anhang C (fortgesetzt)
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIK - SECHS MONATE
(UngeprĂĽft - in Mio. USD ausser bei Prozentangaben und Wechselkursen)
Veränderung in %
GĂĽnstig
Quartal zum 30. Juni (UngĂĽnstig)
2007 2006 ggĂĽ. 2006
Nettoumsatz nach Segment
Bananen $ 1.051,3 $ 994,5 5,7 %
Salate und gesunde Snacks 625,3 631,8 (1,0)%
Sonstiges Obst und GemĂĽse 771,2 756,0 2,0 %
Summe Nettoumsatz 2.447,8 2.382,3 2,7 %
Betriebsgewinn des Segments
Bananen $ 77,9 $ 77,8 0,1 %
Salate und gesunde Snacks 13,8 30,5 (54,8)%
Sonstiges Obst und GemĂĽse (4,7) 8,9 n/v
Corporate (34,7) (32,5) (6,8)%
Summe Betriebsgewinn 52,3 84,7 (38,3)%
Betriebsgewinnspanne nach Segment
Bananen 7,4% 7,8% (0,4)Pkte
Salate und gesunde Snacks 2,2% 4,8% (2,6)Pkte
Sonstiges Obst und GemĂĽse (0,6)% 1,2% (1,8)Pkte
Vertriebs-, Verwaltungs- und
Gemeinkosten als Prozentsatz
des Umsatzes 8,7% 8,7% 0,0 Pkte
Bananenumsatzmenge des Unternehmens
(40-Pfund-Kisten)
Nordamerika 30,2 28,4 6,3 %
Europäische Kernmärkte(1) 28,3 28,2 0,4 %
Asien und Naher Osten(2) 9,2 10,4 (11,5) %
Handelsmärkte 4,8 2,1 128,6 %
Summe 72,5 69,1 4,9 %
Absatzmenge von
Mehrwert-Salatumsätzen
von Fresh Express
(12-StĂĽck-Kisten) 33,6 33,3 0,9 %
Durchschnittlicher
Euro-Wechselkurs, spot
(USD je 1 EUR) $ 1,33 $ 1,23 8,1 %
Durchschnittlicher
Euro-Wechselkurs, abgesichert
(USD je 1 EUR) $ 1,29 $ 1,19 8,4 %
(1) Mitgliedsstaaten der Europäischen Union (ausser die Neuzugänge
Rumänien und Bulgarien, die weiterhin unter "Handelsmärkte"
aufgefĂĽhrt werden), Schweiz, Norwegen und Island.
(2) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures vertreten.
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Anhang D:
DURCHSCHNITTLICHE CHIQUITA-BANANENPREISE UND -MENGEN
PROZENTUALE VERÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH
2007 gegenĂĽber 2006
(UngeprĂĽft)
Preise Menge
Region Q2 Laufendes Q2 Laufendes
Jahr Jahr
Nordamerika 0 % 1 % 5 % 6 %
Europäische Kernmärkte (1)
US-Dollar-Basis (2) 5 % 5 % (4 %) 0 %
Lokale Währung (3 %) (3 %)
Asien und Naher Osten(3)
US-Dollar-Basis 4 % 6 % (15 %) (12 %)
Handelsmärkte
US-Dollar-Basis 4 % 1 % 146 % 129 %
(1) Mitgliedsstaaten der Europäischen Union (ausser die Neuzugänge
Rumänien und Bulgarien, die weiterhin unter "Handelsmärkte"
aufgefĂĽhrt werden), Schweiz, Norwegen und Island.
(2) Die Preise auf US-Dollar-Basis enthalten nicht die Auswirkung von
Absicherungen.
(3) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures vertreten.
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FRESH EXPRESS EINZELHDL. MEHRWERTSALATE NETTOUMSATZ JE KISTE & MENGE
PROZENTUALE VERÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH
2007 gegenĂĽber 2006
(UngeprĂĽft)
Nettoumsatz
pro Kiste Absatzmenge
Region Q2 Laufendes Jahr Q2 Laufendes Jahr
Nordamerika (1 %) (1 %) 1 % 1%
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Anhang E:
EUROPÄISCHE WÄHRUNG
ÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH - GÜNSTIG (UNGÜNSTIG)
2007 gegenĂĽber 2006
(Nicht geprĂĽft - in Mio. USD)
Währungseffekt (Euro/US-Dollar) Q2 Lfds. Jahr
Umsatz $18 $40
Regionale Kosten (6) (13)
Hedging (1) (1) (3)
Währungsumrechnungseffekt auf Bilanz(2) (1) (1)
Nettoauswirkung europäische Währung $10 $23
(1) Hedgingkosten beliefen sich im zweiten Quartal 2007 auf USD 7 Mio.,
verglichen mit USD 6 Mio. im zweiten Quartal 2006. Hedgingkosten fĂĽr
das laufende Jahr 2007 beliefen sich auf USD 13 Mio., verglichen mit
USD 10 Mio. im laufenden Jahr 2006.
(2) Der Umrechnungseffekt auf die Bilanz belief sich im zweiten Quartal
und im laufenden Jahr 2007 auf null. Im zweiten Quartal und laufenden
Jahr 2006 lag der Umrechnungseffekt auf die Bilanz bei USD 1 Mio.
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Anhang F:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBLICHE STATISTIKEN NACH SEGMENT
NEUZUORDNUNG - 2006
(Nicht geprĂĽft - in Mio. USD)
Q1 2006 Q2 2006 Q3 2006 Q4 2006 GJ 2006
Nettoumsatz nach
Segment
Bananen $482,9 $511,6 $444,5 $494,8 $1.933,8
Salate und
gesunde Snacks 303,7 328,1 292,8 269,7 1.194,3
Sonstiges Obst
und GemĂĽse 367,1 388,9 294,7 320,3 1.371,0
Summe Netto-
umsatz 1.153,7 1.228,6 1.032,0 1.084,8 4.499,1
Betriebsgewinn nach
Segment
Bananen $37,3 $40,5 ($31,5)(1) $16,3 $62,6
Salate und
gesunde Snacks 12,0 18,5 1,6 (0,4) 31,7
Sonstiges Obst
und GemĂĽse 5,5 3,4 (33,0)(1) (8,3) (32,4)
Unternehmen (15,5) (17,0) (15,7) (41,4)(2) (89,6)
Summe Betriebs-
gewinn 39,3 45,4 (78,6) (33,8) (27,7)
Betriebsmarge nach
Segment
Bananen 7,7 % 7,9 % (7,1 %)(1) 3,3 % 3,2%
Salate und
gesunde Snacks 4,0 % 5,6 % 0,5 % (0,1 %) 2,7%
Sonstiges Obst
und GemĂĽse 1,5 % 0,9 % (11,2 %)(1) (2,6 %) (2,4%)
(1) Die Ergebnisse der Segmente Bananen und Sonstiges Obst und GemĂĽse
beinhalten Wertminderungsbelastungen auf den Firmenwert der Atlanta
AG in Höhe von jeweils USD 14 Mio. und USD 29 Mio.
(2) Umfasst eine Belastung in Höhe von USD 25 Mio. für die Beilegung
einer Untersuchung des Unternehmens durch das US-amerikanische
Justizministerium.
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Anhang G:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
SCHULDENTILGUNGSPLAN - ZWEITES QUARTAL 2007
(Nicht geprĂĽft - in Mio. USD)
Zahlungen,
31. März Sonstige 30. Juni
2006 Mehrung Minderungen 2007
Muttergesellschaft
7 1/2 % Senior Notes $250,0 $- $- $250,0
8 7/8 % Senior Notes 225,0 - - 225,0
Tochtergesellschaften
Chiquita Brands L.L.C.
Einrichtung
Laufzeitkredit B 24,3 - (24,3) (a) -
Laufzeitkredit C 368,4 - (0,9) 367,5
Revolvierend 80,0 - (80,0) (a) -
Fracht 100,0 1,2 (b) (101,2) (c) -
Sonstiges 13,6 0,6 - 14,2
Gesamtverschuldung $ 1.061,3 $1,8 $ (206,4) $ 856,7
(a) Das Unternehmen zahlte im zweiten Quartal 2007 Laufzeitkredite B und
revolvierende Kredite teilweise durch die Erlöse des Verkaufs seiner
Schiffe zurĂĽck.
(b) Stellt die Wechselkurswirkungen auf Verbindlichkeiten in Euro dar.
(c) Das Unternehmen zahlte im April ca. USD 10 Mio. in normalen
Fälligkeiten auf die Schiffsverbindlichkeiten und zahlte den
verbleibenden Betrag nach Verkauf seiner Schiffe im Juni zurĂĽck.
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Anhang G (fortgesetzt):
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
SCHULDENTILGUNGSPLAN - LAUFENDES JAHR 2007
(Nicht geprĂĽft - in Mio. USD)
Zahlungen
31. Dez. Sonstige 30. Juni
2006 Mehrung Minderungen 2007
Muttergesellschaft
7 1/2% Senior Notes $ 250,0 $- $- $ 250,0
8 7/8% Senior Notes 225,0 - - 225,0
Tochtergesellschaften
Chiquita Brands L.L.C.
Einrichtung
Laufzeitkredit B 24,3 - (24,3) (a) -
Laufzeitkredit C 369,4 - (1,9) 367,5
Revolvierend 44,0 40,0 (a) (84,0) (a) -
Fracht 100,6 1,9 (b) (102,5) (c) -
Sonstiges 15,2 0,4 (1,4) 14,2
Gesamtverschuldung $ 1.028,5 $ 42,3 $ (214,1) $ 856,7
(a) Das Unternehmen lieh sich USD 40 Mio. fĂĽr saisonalen Bedarf an
Umlaufkapital im Rahmen seiner revolvierenden Kreditfazilität und
zahlte USD 4 Mio. dieser revolvierenden Kredite im ersten Quartal
2007 zurĂĽck. Das Unternehmen zahlte die verbleibenden revolvierende
Kredite teilweise durch die Erlöse des Verkaufs seiner Schiffe zurück
im zweiten Quartal. Das Unternehmen zahlte ausserdem Laufzeitkredite
B nach Abschluss des Schiffsverkaufs zurĂĽck.
(b) Stellt die Wechselkurswirkungen auf Verbindlichkeiten in Euro dar.
(c) Das Unternehmen zahlte bis einschliesslich April ca. USD 11 Mio. in
normalen Fälligkeiten auf die Schiffsverbindlichkeiten und zahlte den
verbleibenden Betrag nach Verkauf seiner Schiffe im Juni zurĂĽck.
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Webseite: http://www.chiquita.com
Originaltext: Chiquita Brands International, Inc.
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